Totalizator Sportowy – Innowacyjność i Zarządzanie projektami

Projekty celowe

Szkolenie - Innowacyjność i Zarządzanie projektami

Od ponad dwóch lat Totalizator Sportowy korzysta z naszej zgrywalizowanej platformy rozwojowej. Platforma stale wspiera proces onboardingu, sukcesywnie wprowadzając nowych pracowników do organizacji. W tym czasie zrealizowaliśmy także projekty z Compliance i Cyberbezpieczeństwa, które znacząco wzmocniły kompetencje zespołu.

Kolejnym krokiem była realizacja szkolenia – innowacyjność i zarządzanie projektami, które miało nie tylko dostarczać wiedzy, ale także inspirować pracowników do praktycznego działania i wdrażania nowatorskich rozwiązań.

Cel projektu - Innowacyjność i Zarządzanie projektami

Głównym celem projektu było zaszczepienie wśród pracowników umiejętności identyfikowania i wdrażania innowacyjnych pomysłów, które mogłyby realnie wpłynąć na rozwój organizacji. Celem klienta było uczynienie innowacyjności codzienną praktyką, równie naturalną jak przestrzeganie zasad BHP.

Szkolenie miało:

Identyfikować innowacyjne pomysły,
Rozumieć proces ich wdrażania,
Oceniać pomysły pod kątem kosztów i korzyści,
Zainspirować do łączenia różnych idei w większe projekty.

Warsztaty jako fundament projektu

Podobnie jak przy szkoleniu z cyberbezpieczeństwa, kluczowym etapem realizacji projektu „VINCI: Kosmiczna Odyseja Innowacyjności” były warsztaty. Warsztaty pozwoliły zrozumieć potrzeby klienta, wyrównać poziom wiedzy uczestników i zaplanować strukturę szkolenia.

Warsztaty przebiegały w trzech fazach:

Wyrównanie wiedzy – omówienie możliwości platformy i jej funkcjonalności, w tym analityki, by klient lepiej zarządzał szkoleniem.
Kreacja fabuły – burza mózgów, podczas której wybrano motyw podróży międzyplanetarnej oraz określono bohatera i jego misję.
Outline szkolenia – zaplanowanie logicznej i atrakcyjnej ścieżki nauki, dopasowanej do potrzeb organizacji.

Warsztaty stanowiły solidną podstawę projektu, zapewniając spójność i zaangażowanie klienta w jego realizację.

Struktura szkolenia - Innowacyjność i Zarządzanie projektami

Po warsztatach z klientem, podczas których opracowaliśmy koncepcję szkolenia, zaplanowaliśmy pięć misji (modułów szkoleniowych): Identyfikacja, Inicjowanie, Definiowanie, Proces i Zgłaszanie.

Po wypracowaniu tych etapów, na bazie dostarczonego przez klienta „wsadu merytorycznego” przystąpiliśmy do tworzenia angażujących treści, wykorzystując różnorodne formaty: interaktywne pigułki wiedzy, infografiki, filmy animowane, e-booki, zadania typu „Wpisz Hasło” oraz testy i quizy.

Różnorodność materiałów uczyniła szkolenie atrakcyjnym i efektywnym, jednocześnie przekazując treści w sposób zrozumiały i angażujący.

Dowiedz się więcej o tym jak tworzymy materiały tutaj.

Uporządkowanie i regularność procesu

Moduły szkolenia uwalniane są w regularnych odstępach czasu, np. raz w tygodniu – zgodnie z harmonogramem uzgodnionym z klientem.

Takie podejście pozwala:

Uczestnikom na stopniowe przyswajanie wiedzy, unikając przeciążenia informacjami,
Budować nawyk regularnego zdobywania wiedzy,
Utrzymać zainteresowanie i motywację dzięki etapowemu dostępowi do nowych treści.

Każdy etap szkolenia łączył się z systemem punktów i osiągnięć. Za ukończenie zadań uczestnicy otrzymywali punkty, które mogli wymieniać na żetony i nagrody.

Po zdobyciu wszystkich osiągnięć uczestnicy otrzymywali certyfikat ukończenia szkolenia, który mogli dodać do swojego profilu na LinkedIn.

Analityka i raportowanie

Wskazane osoby z Totalizatora Sportowego mają dostęp do panelu administratora, który umożliwia bieżące zarządzanie i monitorowanie szkolenia. Dzięki panelowi administratora klient może w razie potrzeby:

Umieszać/Podmieniać zadania i dostosowywać treści do aktualnych potrzeb,
Sprawdzać opinie uczestników na temat poszczególnych modułów i materiałów,
Wysyłać dodatkową komunikację, np. przypomnienia o nowych misjach lub motywujące wiadomości,
Monitorować szczegółowe dane dotyczące aktywności graczy, takie jak średni czas spędzony na platformie, zaangażowanie w poszczególne zadania, a także preferencje urządzeń, na których korzystano z platformy.

Panel administratora dostarcza cennych danych o procesie szkoleniowym. Połączenie fabularnej oprawy z zaawansowaną analityką sprawia, że szkolenie jest zarówno angażującym, jak i efektywnym narzędziem rozwojowym.

Rezultaty projektu - Innowacyjność i Zarządzanie projektami

Projekt zakończył się dużym sukcesem, angażując niemal 2000 pracowników Totalizatora Sportowego. Moduły szkoleniowe zostały ocenione na 4,7/5 pkt, a microlearningowe zadania uzyskały średnią ocenę 4,9/5 pkt. Pracownicy pozostawili ponad 22 000 opinii na temat treści, doceniając zarówno ich jakość, jak i fabularny charakter całego szkolenia.

Opinie uczestników

Bardzo ciekawie graficznie przedstawione materiały edukacyjne, uczące spostrzegawczości.

Bardzo przyjemna ta Definia! Miło i produktywnie spędziłam czas 🙂 Podobał mi się nowoczesna, kosmiczna oprawa.

Z PLANETY NA PLANETĘ WCIĄGAM SIĘ CO RAZ BARDZIEJ. DZIĘKUJĘ!

I znowu fajne połączenie wiedzy z zabawą. Poczułam się przez moment jakbym brała udział w wielkiej i niezwykłej kosmicznej wyprawie. Dziękuję

Podsumowanie szkolenia - Innowacyjność i Zarządzanie projektami

Projekt „VINCI: Kosmiczna Odyseja Innowacyjności” udowodnił, że nauka i rozwój mogą być jednocześnie angażujące i efektywne. Nasze podejście, oparte na fabule, grywalizacji i zaawansowanych funkcjach analitycznych, pozwala Totalizatorowi Sportowemu osiągać zakładane cele szkoleniowe w sposób nowoczesny i inspirujący.

Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie stworzyć coś równie wyjątkowego dla Twojej firmy? Skontaktuj się z nami – z przyjemnością pomożemy!

Ps. Zobacz film komunikacyjny projektu.