Loading...

Portfolio List

17 maja, 2024

ORLEN grywalizacja wiedzy o zarządzaniu projektami i innowacyjności

Grywalizacja wiedzy o zarządzaniu projektami i innowacyjności. Grywalizacja OFFshore GAME to projekt skierowany do kilkuset specjalistów PKN ORLEN, gdzie fabuła i mechanika gier pomagały rozwijać kompetencje: INNOWACYJNOŚĆ I ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Wszystko to osadzone w kontekście nowej strategii – gracze przez swoje zadania na platformie budują farmy wiatrowe na Bałtyku. OFFSHORE GAME Ważny temat i nieszablonowa […]

View more
16 maja, 2024

KGHM – I edycja „Kompetentni w branży”

Grywalizacja budowania marki pracodawcy. Kompetentni w branży to fabularna przygoda, której celem jest budowanie wiedzy o pracodawcy KGHM, procesach, produktach, historii i tradycjach. Równocześnie rozwój dotyczył kompetencji miękkich: dobrej komunikacji, planowania, efektywnego uczenia się. Jak wspieraliśmy klienta w działaniach? opracowanie koncepcji fabularnej gry całościową koncepcję graficzną i komunikację graficzną opracowujemy dedykowany system logowania w oparciu […]

View more
14 maja, 2024

Grywalizacja onboadingu – Alior Bank

Grywalizacja onboadingu w Alior Bank. Proces onbardingu jest w banku podzielony na część stacjonarną – szkolenia wprowadzające oraz działania online, które trwają 3 miesiące. Co miesiąc każda nowa grupa po przejściu cyklu szkoleń w sposób hybrydowy zaczyna fabularną podróż w poszukiwaniu Reguły Bankiera Kompletnego. Co tydzień każda z grup wdrożeniowych ma nowe zadanie – misję. […]

View more
14 maja, 2024

INTER CARS grywalizacja DRIVE

Grywalizacja sprzedaży w Inter Cars Firma motoryzacyjna i branża automotive stawia przed sprzedawcami wyzwanie. Jeden samochód ma około 30 000 podzespołów. Istnieją także różne modele samochodów i każdy z nich potrzebuje różnych części. Rynek jest podzielony też na różnych dostawców, co sprawia, że oferta części zamiennych jest bardzo bogata. Struktura firmy Klienta jest rozproszona, a […]

View more
14 maja, 2024

„Lider UDT” – Innowacyjny rozwój kompetencji managerskich

O projekcie Urząd Dozoru Technicznego (UDT) podjął wyzwanie rozwoju kompetencji managerskich swojej kadry kierowniczej, wybierając unikalne połączenie rozwoju online za pomocą platformy LeadVenture oraz intensywnych warsztatów Espresso Session. Celem projektu było wykorzystanie synergii między dynamicznym uczeniem się poprzez grę, a praktycznym utrwaleniem wiedzy w formie warsztatów. Dodatkowo, projekt „Lider UDT” oferował elastyczne podejście do nauki, […]

View more
13 maja, 2024

Grywalizacja onboardingu – case study PKP

Grywalizacja onboardingu w PKP Celem projektu było skuteczne wdrożenie nowych pracowników do organizacji poprzez angażujący i zgrywalizowany proces onboardingu. Dzięki niemu PKP chciało nadać temu procesowi spójność wiedzową oraz zyskać sprawność organizacyjną we wdrażaniu nowo zatrudnionych członków spółki. Zgrywalizowaną platformę, za pośrednictwem której udostępnialiśmy zadania. Część działań, które do tej pory były realizowane w sferze […]

View more
10 maja, 2024

ING Bank „Mam pociąg do pasji CX”

Customer Experience dla Banku ING CX / CEM jest strategią budowania wyjątkowych doświadczeń Klientów. Dla ING Bank Śląski zrealizowaliśmy niezwykle ciekawy, zgrywalizowany, ponad roczny projekt hybrydowy. Jego celem było budowanie świadomości oraz wiedzy wśród liderów Banku dotyczącej zarządzania doświadczeniem Klienta Wyzwanie Celem projektu było zbudowanie kultury skoncentrowanej na doświadczeniu klienta. Rozwiązanie Platforma online była kluczowym […]

View more
1 maja, 2024

Totalizator Sportowy – Rewolucja w edukacji Compliance!

O projekcie Stanęliśmy przed wyzwaniem stworzenia niekonwencjonalnego projektu edukacyjnego dla jednego ze swoich kluczowych klientów – Totalizator Sportowy. Projekt ten miał na celu przekazanie pracownikom wiedzy z zakresu compliance i etyki, lecz w sposób znacznie bardziej angażujący niż tradycyjne metody szkoleniowe. Klient, posiadający już naszą platformę wykorzystywaną do onboardingu, wyraził potrzebę rozszerzenia jej o nową, […]

View more
18 kwietnia, 2024

Demant – Nowoczesne wdrożenie wartości!

O projekcie Firma Demant, globalny lider w branży prototypów słuchu z ponad stuletnią historią, regularnie przystosowuje się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych poprzez procesy transformacji i restrukturyzacji. Ostatnia zmiana, obejmująca integrację polskiego oddziału z globalną strukturą firmy, pociągnęła za sobą nie tylko zmianę nazwy, ale i konieczność unifikacji korporacyjnych wartości wśród pracowników. W tym […]

View more
16 kwietnia, 2024

Saint Gobain „Program Compass”

O projekcie W tym trwającym od 5 lat i 15 edycji programie przygotowujemy menedżerów do nowej roli i wprowadzamy ich w zadania na nowym stanowisku pracy, zgodnie ze spójnym modelem zarządzania, opartym na Podejściach i Zasadach Grupy Saint-Gobain. Podstawowym celem programu jest pomoc jego uczestnikom we właściwym zrozumieniu i wypełnianiu nowej roli. Dzięki programowi menedżerowie […]

View more
Top