Jak wyliczyć koszty i zyski wdrożenia pracownika?
Przygotowujesz proces wdrażania pracowników i zastanawiasz się, ile można zaoszczędzić, doskonaląc onboarding?
Kalkulator odpowiada na pytania, ile kosztuje utrzymywanie niedoskonałego, obecnego procesu. Chcemy utrzymać dobrych ludzi i widzimy, jak rośnie poziomu skomplikowania i standaryzacji pracy. Dobrze zoptymalizowany, wsparty gamifikacją program wdrażania pracowników przyniesie policzalne oszczędności.

Jak wyliczyć koszty i potencjalne zyski z dobrze wdrożonego pracownika?
Wprowadź (w kalkulatorze poniżej) podstawowe dane dotyczące procesu wdrożenia, takie jak:
- Liczba osób zatrudnianych na analizowane stanowisko
- Koszt średniego wynagrodzenia miesięcznego analizowanego stanowiska
- Szacunkowa wartość w procentach, na ile efektywny jest pracownik w pierwszym – kolejnych miesiącach
- Szacunkowy wzrost wydajności dzięki udoskonalonemu procesowi wdrożenia pracownika
- Wydajność wdrażanego pracownika przez pierwsze 3 miesiące jego pracy w nowym procesie
- Koszt szkód/reklamacji/błędów obecnie wdrażanych pracowników – przeciętnie na osobę na rok
- Obniżenie wskaźnika popełnianych błędów dzięki nadzorowanemu procesowi wdrożenia
- Koszt utraconych możliwości sprzedażowych obecnie wdrażanych pracowników – przeciętnie na osobę na rok
- Szacunkowy wskaźnik podwyższenia skuteczności sprzedażowej
Kalkulator zysków i strat z wdrożenia nowoczesnego onboardingu:
KOSZTY | |||
PROSZĘ WYBRAĆ KWOTĘ: | |||
---|---|---|---|
Koszt brutto średniego wynagrodzenia miesięcznego analizowanego stanowiska |
10000
|
PLN | |
ZAŁOŻENIE: wdrożony pracownik "pracuje na" | 100% | ||
W obecnym procesie wdrażania: | PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ: | ||
Pierwszy miesiąc pracownik "pracuje na" |
20%
|
||
Drugi miesiąc pracownik "pracuje na" |
50%
|
||
Trzeci miesiąc pracownik "pracuje na" |
70%
|
||
Koszt pracownika przez pierwsze 3 miesiące jego pracy |
12000
|
PLN | |
Wydajność nowego pracownika przez pierwsze 3 miesiące w obecnym procesie |
5600
|
PLN | |
EFEKTYWNOŚĆ | |||
Onboarding 2.0 | PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ: | ||
Wzrost wydajności dzięki udoskonalonemu procesowi wdrożenia pracownika |
20%
|
||
Wydajność wdrażanego pracownika przez pierwsze 3 miesiące jego pracy w nowym procesie |
8000
|
PLN | |
Efekt finansowy wyższej wydajności przez pierwsze 3 miesiące wdrożenia, czyli ile daje Twojej Firmie oszczędności wzrost efektektywności onboardingu |
2400
|
PLN na jednego pracownika | |
Liczba osób zatrudnianych na to stanowisko |
20
|
miesięcznie | |
Efekt roczny podwyższonej wydajności wszystkich pracowników |
2880000
|
PLN rocznie | |
SZKODOWOŚĆ | |||
PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ: | |||
Koszt szkód/reklamacji/błędów obecnie wdrażanych pracowników - przeciętnie na osobę na rok |
2000
|
PLN | |
Obniżenie wskaźnika popełnianych błędów dzięki nadzorowanemu procesowi wdrożenia |
20%
|
||
Wartość oszczędności |
20000
|
PLN rocznie | |
SPRZEDAŻ | |||
PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ: | |||
Koszt utraconych możliwości sprzedażowych obecnie wdrażanych pracowników - przeciętnie na osobę na rok |
5000
|
PLN | |
Podwyższenie skuteczności sprzedażowej o: |
20%
|
||
Zysk |
100000
|
PLN rocznie | |
ŁĄCZNY ZYSK Z INWESTYCJI W UDOSKONALENIE PROCESU ONBOARDINGU |
3000000
|
PLN |
Wdrożenie grywalizacji pomaga w zdefiniowaniu oczekiwań organizacji i określeniu celów, które mają być osiągnięte przez ludzi i zespoły. Wiedza ta, przełożona na zadania, misje i wyzwania na platformie grywalizacyjnej, porządkuje i usprawnia komunikację. Kiedy ludzie dokładnie wiedzą, czego się od nich oczekuje, znikają domysły i przewidywania „jak mi idzie?”. Tworzy się optymalne środowisko do efektywnej pracy.
W grach pytanie „Jak mi idzie?” znajduje odpowiedź niemal natychmiast dzięki jasnym systemom ocen i informacji zwrotnych, co jest jednym z kluczowych aspektów utrzymywania zaangażowania i motywacji graczy. Gracze mają stały dostęp do informacji o swoich postępach, osiągnięciach i poziomie umiejętności, co pozwala im świadomie kształtować swoją strategię i decydować, co robić dalej. Z kolei w pracy pracownicy często spotykają się z brakiem bezpośredniej informacji zwrotnej na temat ich wyników, postępów czy osiągnięć. Brak jasnej i regularnej informacji zwrotnej może prowadzić do zmniejszenia motywacji, niepewności co do własnej wartości i spadku zaangażowania. Właśnie dlatego odpowiedź na pytanie „Jak mi idzie?” jest tak ważna – pomaga budować poczucie postępu, motywuje do rozwoju i ułatwia osiąganie lepszych wyników zarówno w grach, jak i w pracy.
Łącząc elementy psychologii zmiany i motywacji, grywalizacja odnosi się do różnorodności motywacyjnej jednostek, co ma kluczowe znaczenie dla skutecznego uczenia się, zmiany zachowań lub budowania nawyków. Odnosząc się do motywacji w poszczególnych przypadkach, pozwala na dostosowanie strategii wpływających na zachowanie do osobistych preferencji i potrzeb użytkowników. Zastosowanie systemu nagród i kar pozwala na subtelną modyfikację określonych zachowań, jednocześnie zachęcając do aktywnego uczestnictwa i zaangażowania w wyznaczone zadania. W ten sposób grywalizacja nie tylko wspiera proces zmiany, ale także przyczynia się do trwałego zakorzenienia pożądanych nawyków i zachowań, uwzględniając przy tym unikalne motywacje i cele każdego użytkownika.
Grywalizacja to proces wykorzystywania mechanizmów i elementów znanych z gier w obszarach niezwiązanych z grą. Jej głównym celem jest zwiększenie zaangażowania, wspieranie budowania pozytywnych nawyków i kształtowanie zachowań, które prowadzą do osobistego lub zespołowego mistrzostwa. Dzięki grywalizacji można skutecznie motywować ludzi do osiągania celów, uczenia się nowych umiejętności czy poprawiania wyników w pracy i życiu codziennym.
Grywalizacja zaspokaja fundamentalne ludzkie potrzeby, co czyni ją niezwykle angażującą. Ludzie mają naturalną tendencję do szukania postępów i obserwowania swojego rozwoju. Grywalizacja umożliwia śledzenie postępów w osiąganiu celów, oferując jednocześnie regularne informacje zwrotne, co pozwala użytkownikom szybko dostosować swoje działania i strategie. Ponadto dążenie do mistrzostwa jest silną motywacją, która napędza ich do ciągłego rozwijania swoich umiejętności i pokonywania nowych wyzwań. Wszystkie te elementy tworzą angażujące doświadczenie, które zachęca do dalszego uczestnictwa i wkładu w proces grywalizacji.
Grywalizacja, poprzez swoje mechanizmy, skutecznie wywołuje stan flow, który w psychologii pozytywnej rozumiany jest jako głębokie zanurzenie w wykonywanej czynności, połączone z poczuciem energetyzującego skupienia i przyjemności. Stan ten, potocznie określany jako „bycie w strefie”, charakteryzuje się całkowitym zaangażowaniem i skupieniem na wykonywanym zadaniu, co prowadzi do poczucia, że czas płynie inaczej – często wydaje się, że mija szybciej. Wyznaczając jasne cele, zapewniając natychmiastową informację zwrotną i podnosząc poziom wyzwania odpowiedni do umiejętności użytkownika, grywalizacja stwarza idealne warunki do doświadczania przepływu. W rezultacie użytkownicy odczuwają większą satysfakcję ze swoich działań i są bardziej zmotywowani do ich kontynuowania.