Loading...

Jak wyliczyć koszty i zyski wdrożenia pracownika?

Przygotowujesz proces wdrażania pracowników i zastanawiasz się, ile można zaoszczędzić, doskonaląc onboarding?

Kalkulator odpowiada na pytania, ile kosztuje utrzymywanie niedoskonałego, obecnego procesu. Chcemy utrzymać dobrych ludzi i widzimy, jak rośnie poziomu skomplikowania i standaryzacji pracy. Dobrze zoptymalizowany, wsparty gamifikacją program wdrażania pracowników przyniesie policzalne oszczędności.

Jak wyliczyć koszty i potencjalne zyski z dobrze wdrożonego pracownika?

Wprowadź (w kalkulatorze poniżej) podstawowe dane dotyczące procesu wdrożenia, takie jak:

  •  Liczba osób zatrudnianych na analizowane stanowisko
  • Koszt średniego wynagrodzenia miesięcznego analizowanego stanowiska
  • Szacunkowa wartość w procentach, na ile efektywny jest pracownik w pierwszym – kolejnych miesiącach
  • Szacunkowy wzrost wydajności dzięki udoskonalonemu procesowi wdrożenia pracownika
  • Wydajność wdrażanego pracownika przez pierwsze 3 miesiące jego pracy w nowym procesie
  • Koszt szkód/reklamacji/błędów obecnie wdrażanych pracowników – przeciętnie na osobę na rok
  • Obniżenie wskaźnika popełnianych błędów dzięki nadzorowanemu procesowi wdrożenia
  • Koszt utraconych możliwości sprzedażowych obecnie wdrażanych pracowników – przeciętnie na osobę na rok
  • Szacunkowy wskaźnik podwyższenia skuteczności sprzedażowej

Kalkulator zysków i strat z wdrożenia nowoczesnego onboardingu:

KOSZTY

PROSZĘ WYBRAĆ KWOTĘ:
Koszt brutto średniego wynagrodzenia miesięcznego analizowanego stanowiska
10000
PLN
ZAŁOŻENIE: wdrożony pracownik "pracuje na" 100%
W obecnym procesie wdrażania: PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ:
Pierwszy miesiąc pracownik "pracuje na"
20%
Drugi miesiąc pracownik "pracuje na"
50%
Trzeci miesiąc pracownik "pracuje na"
70%
Koszt pracownika przez pierwsze 3 miesiące jego pracy
12000
PLN
Wydajność nowego pracownika przez pierwsze 3 miesiące w obecnym procesie
5600
PLN

EFEKTYWNOŚĆ

Onboarding 2.0 PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ:
Wzrost wydajności dzięki udoskonalonemu procesowi wdrożenia pracownika
20%
Wydajność wdrażanego pracownika przez pierwsze 3 miesiące jego pracy w nowym procesie
8000
PLN
Efekt finansowy wyższej wydajności przez pierwsze 3 miesiące wdrożenia, czyli ile daje Twojej Firmie oszczędności wzrost efektektywności onboardingu
2400
PLN na jednego pracownika
Liczba osób zatrudnianych na to stanowisko
20
miesięcznie
Efekt roczny podwyższonej wydajności wszystkich pracowników
2880000
PLN rocznie

SZKODOWOŚĆ

PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ:
Koszt szkód/reklamacji/błędów obecnie wdrażanych pracowników - przeciętnie na osobę na rok
2000
PLN
Obniżenie wskaźnika popełnianych błędów dzięki nadzorowanemu procesowi wdrożenia
20%
Wartość oszczędności
20000
PLN rocznie

SPRZEDAŻ

PROSZĘ WYBRAĆ SZACOWANĄ WARTOŚĆ:
Koszt utraconych możliwości sprzedażowych obecnie wdrażanych pracowników - przeciętnie na osobę na rok
5000
PLN
Podwyższenie skuteczności sprzedażowej o:
20%
Zysk
100000
PLN rocznie
ŁĄCZNY ZYSK Z INWESTYCJI W UDOSKONALENIE PROCESU ONBOARDINGU
3000000
PLN

Chcesz usprawnić swój onboarding?

spotkajmy się na bezpłatnej konsultacji!

Wdrożenie grywalizacji pomaga w zdefiniowaniu oczekiwań organizacji i określeniu celów, które mają być osiągnięte przez ludzi i zespoły. Wiedza ta, przełożona na zadania, misje i wyzwania na platformie grywalizacyjnej, porządkuje i usprawnia komunikację. Kiedy ludzie dokładnie wiedzą, czego się od nich oczekuje, znikają domysły i przewidywania „jak mi idzie?”. Tworzy się optymalne środowisko do efektywnej pracy.

W grach pytanie „Jak mi idzie?” znajduje odpowiedź niemal natychmiast dzięki jasnym systemom ocen i informacji zwrotnych, co jest jednym z kluczowych aspektów utrzymywania zaangażowania i motywacji graczy. Gracze mają stały dostęp do informacji o swoich postępach, osiągnięciach i poziomie umiejętności, co pozwala im świadomie kształtować swoją strategię i decydować, co robić dalej. Z kolei w pracy pracownicy często spotykają się z brakiem bezpośredniej informacji zwrotnej na temat ich wyników, postępów czy osiągnięć. Brak jasnej i regularnej informacji zwrotnej może prowadzić do zmniejszenia motywacji, niepewności co do własnej wartości i spadku zaangażowania. Właśnie dlatego odpowiedź na pytanie „Jak mi idzie?” jest tak ważna – pomaga budować poczucie postępu, motywuje do rozwoju i ułatwia osiąganie lepszych wyników zarówno w grach, jak i w pracy.

Łącząc elementy psychologii zmiany i motywacji, grywalizacja odnosi się do różnorodności motywacyjnej jednostek, co ma kluczowe znaczenie dla skutecznego uczenia się, zmiany zachowań lub budowania nawyków. Odnosząc się do motywacji w poszczególnych przypadkach, pozwala na dostosowanie strategii wpływających na zachowanie do osobistych preferencji i potrzeb użytkowników. Zastosowanie systemu nagród i kar pozwala na subtelną modyfikację określonych zachowań, jednocześnie zachęcając do aktywnego uczestnictwa i zaangażowania w wyznaczone zadania. W ten sposób grywalizacja nie tylko wspiera proces zmiany, ale także przyczynia się do trwałego zakorzenienia pożądanych nawyków i zachowań, uwzględniając przy tym unikalne motywacje i cele każdego użytkownika.

Grywalizacja to proces wykorzystywania mechanizmów i elementów znanych z gier w obszarach niezwiązanych z grą. Jej głównym celem jest zwiększenie zaangażowania, wspieranie budowania pozytywnych nawyków i kształtowanie zachowań, które prowadzą do osobistego lub zespołowego mistrzostwa. Dzięki grywalizacji można skutecznie motywować ludzi do osiągania celów, uczenia się nowych umiejętności czy poprawiania wyników w pracy i życiu codziennym.

 
 

 

 

Grywalizacja zaspokaja fundamentalne ludzkie potrzeby, co czyni ją niezwykle angażującą. Ludzie mają naturalną tendencję do szukania postępów i obserwowania swojego rozwoju. Grywalizacja umożliwia śledzenie postępów w osiąganiu celów, oferując jednocześnie regularne informacje zwrotne, co pozwala użytkownikom szybko dostosować swoje działania i strategie. Ponadto dążenie do mistrzostwa jest silną motywacją, która napędza ich do ciągłego rozwijania swoich umiejętności i pokonywania nowych wyzwań. Wszystkie te elementy tworzą angażujące doświadczenie, które zachęca do dalszego uczestnictwa i wkładu w proces grywalizacji.

Grywalizacja, poprzez swoje mechanizmy, skutecznie wywołuje stan flow, który w psychologii pozytywnej rozumiany jest jako głębokie zanurzenie w wykonywanej czynności, połączone z poczuciem energetyzującego skupienia i przyjemności. Stan ten, potocznie określany jako „bycie w strefie”, charakteryzuje się całkowitym zaangażowaniem i skupieniem na wykonywanym zadaniu, co prowadzi do poczucia, że czas płynie inaczej – często wydaje się, że mija szybciej. Wyznaczając jasne cele, zapewniając natychmiastową informację zwrotną i podnosząc poziom wyzwania odpowiedni do umiejętności użytkownika, grywalizacja stwarza idealne warunki do doświadczania przepływu. W rezultacie użytkownicy odczuwają większą satysfakcję ze swoich działań i są bardziej zmotywowani do ich kontynuowania.

Top
Powered by WP Support Specialists