Gamehill
Gamehill
Deloitte „Deal Maker”
Deloitte rekrutuje najlepszych kandydatów, którzy dołączą do wyjątkowego zespołu Mergers&Acquisition. Firma postanowiła zapewnić im wyjątkowe doświadczenie. Już na etapie pierwszego kontaktu z firmą kandydaci zapraszani są do ciekawej i bardzo merytorycznej przygody - to grywalizacja rekrutacji na platformie Gamehill!
View more
Lider Auchan – Program Talentowy
Projekt "Lider Auchan" to pionierskie podejście do rozwoju przywództwa, łączące tradycyjne metody szkoleniowe z nowoczesną technologią. W tym innowacyjnym programie rozwoju talentów skupiliśmy się na hybrydowym modelu rozwoju, łączącym warsztaty stacjonarne z grywalizacją.
View more
Saint Gobain „Program Compass”
Grupa Saint-Gobain w której znajduje się 20 spółek, chciała podnieść model kompetencji menedżerskich na najwyższy poziom. Jednym z wyzwań było także ujednolicenie poziomu kompetencji dla nowo mianowanych menedżerów, których kwartalnie przybywa kilkunastu. W związku z tym, Saint-Gobain za cel postawiło sobie jak najlepsze wdrażanie nowych menedżerów.
View more
Demant – Nowoczesne wdrożenie wartości!
Firma Demant, globalny lider w branży prototypów słuchu z ponad stuletnią historią, regularnie przystosowuje się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych poprzez procesy transformacji i restrukturyzacji. Ostatnia zmiana, obejmująca integrację polskiego oddziału z globalną strukturą firmy, pociągnęła za sobą nie tylko zmianę nazwy, ale i konieczność unifikacji korporacyjnych wartości wśród pracowników.
View more
Totalizator Sportowy – Rewolucja w edukacji Compliance!
Projekt ten miał na celu przekazanie pracownikom wiedzy z zakresu compliance i etyki, lecz w sposób znacznie bardziej angażujący niż tradycyjne metody szkoleniowe. Klient, posiadający już naszą platformę wykorzystywaną do onboardingu, wyraził potrzebę rozszerzenia jej o nową, interaktywną „grę” edukacyjną.
View more
ING Bank „Mam pociąg do pasji CX”
Dla ING Bank Śląski zrealizowaliśmy niezwykle ciekawy, zgrywalizowany, ponad roczny projekt hybrydowy. Jego celem było budowanie świadomości oraz wiedzy wśród liderów Banku dotyczącej zarządzania doświadczeniem Klienta.
View more
KGHM – II edycja „Kompetentni w branży”
Kompetentni w branży to fabularna przygoda, której celem jest budowanie wiedzy o pracodawcy KGHM, procesach, produktach, historii i tradycjach. Równocześnie rozwój dotyczył kompetencji miękkich: dobrej komunikacji, planowania, efektywnego uczenia się.
View more
PKP – Grywalizacja onboardingu
Celem projektu było skuteczne wdrożenie nowych pracowników do organizacji poprzez angażujący i zgrywalizowany proces onboardingu. Dzięki niemu PKP chciało nadać temu procesowi spójność wiedzową oraz zyskać sprawność organizacyjną we wdrażaniu nowo zatrudnionych członków spółki.
View more
Lider UDT – Rozwój kompetencji managerskich
Urząd Dozoru Technicznego (UDT) podjął wyzwanie rozwoju kompetencji managerskich swojej kadry kierowniczej, wybierając unikalne połączenie rozwoju online za pomocą platformy LeadVenture oraz intensywnych warsztatów Espresso Session. Celem projektu było wykorzystanie synergii między dynamicznym uczeniem się poprzez grę, a praktycznym utrwaleniem wiedzy w formie warsztatów.
View more
Inter Cars – Grywalizacja sprzedaży
Właścicielem każdego oddziału jest prywatny przedsiębiorca (system franczyzowy). Musi widzieć sens, a także uzasadnienie biznesowe tego typu działania. Aby skutecznie odpowiedzieć na potrzeby 250 menedżerów i 1500 pracowników, stworzyliśmy Autostradę Rozwoju – Route 66.
View more