Gamified e-learning platform - Case Studies Gamehill

case study deloitte nowoczesny e-learning

Deloitte „Deal Maker”

Deloitte rekrutuje najlepszych kandydatów, którzy dołączą do wyjątkowego zespołu Mergers&Acquisition. Firma postanowiła zapewnić im wyjątkowe doświadczenie. Już na etapie pierwszego kontaktu z firmą kandydaci zapraszani są do ciekawej i bardzo merytorycznej przygody - to grywalizacja rekrutacji na platformie Gamehill!

Totalizator Sportowy – Rewolucja w edukacji Compliance!

Projekty celowe

Projekt ten miał na celu przekazanie pracownikom wiedzy z zakresu compliance i etyki, lecz w sposób znacznie bardziej angażujący niż tradycyjne metody szkoleniowe. Klient, posiadający już naszą platformę wykorzystywaną do onboardingu, wyraził potrzebę rozszerzenia jej o nową, interaktywną „grę” edukacyjną.

Demant – grywalizacja - Nowoczesne wdrozenie wartosci za pomoca e-learningu

Demant – Nowoczesne wdrożenie wartości!

Projekty celowe

Firma Demant, globalny lider w branży prototypów słuchu z ponad stuletnią historią, regularnie przystosowuje się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych poprzez procesy transformacji i restrukturyzacji. Ostatnia zmiana, obejmująca integrację polskiego oddziału z globalną strukturą firmy, pociągnęła za sobą nie tylko zmianę nazwy, ale i konieczność unifikacji korporacyjnych wartości wśród pracowników.

grywalizacja menedzerow Saint Gobain - gamifikacja, e-learning, Gamehill

Saint Gobain „Program Compass”

Onboarding

Grupa Saint-Gobain w której znajduje się 20 spółek, chciała podnieść model kompetencji menedżerskich na najwyższy poziom. Jednym z wyzwań było także ujednolicenie poziomu kompetencji dla nowo mianowanych menedżerów, których kwartalnie przybywa kilkunastu. W związku z tym, Saint-Gobain za cel postawiło sobie jak najlepsze wdrażanie nowych menedżerów.

KGHM – II edycja „Kompetentni w branży”

Employer Branding

Kompetentni w branży to fabularna przygoda, której celem jest budowanie wiedzy o pracodawcy KGHM, procesach, produktach, historii i tradycjach. Równocześnie rozwój dotyczył kompetencji miękkich: dobrej komunikacji, planowania, efektywnego uczenia się.

Totalizator Sportowy – Gamifikacja Cyberbezpieczeństwa

Projekty celowe

Totalizator Sportowy jako organizacja działająca w sektorze o wysokich wymaganiach bezpieczeństwa doskonale rozumie znaczenie ochrony danych i infrastruktury. W obliczu rosnących zagrożeń cyfrowych firma kładzie duży nacisk na edukację pracowników w zakresie cyberbezpieczeństwa, uznając, że świadomy zespół to najlepsza obrona przed potencjalnymi incydentami.

Lider Auchan – Program Talentowy

Przywództwo i zarządzanie Talenty

Projekt "Lider Auchan" to pionierskie podejście do rozwoju przywództwa, łączące tradycyjne metody szkoleniowe z nowoczesną technologią. W tym innowacyjnym programie rozwoju talentów skupiliśmy się na hybrydowym modelu rozwoju, łączącym warsztaty stacjonarne z grywalizacją.

ING Bank „Mam pociąg do pasji CX”

Bankowość Customer Experience

Dla ING Bank Śląski zrealizowaliśmy niezwykle ciekawy, zgrywalizowany, ponad roczny projekt hybrydowy. Jego celem było budowanie świadomości oraz wiedzy wśród liderów Banku dotyczącej zarządzania doświadczeniem Klienta.

Gamfication Gamehill - Rozwoj kompetencji managerskich

Lider UDT – Rozwój kompetencji managerskich

Przywództwo i zarządzanie Talenty

Urząd Dozoru Technicznego (UDT) podjął wyzwanie rozwoju kompetencji managerskich swojej kadry kierowniczej, wybierając unikalne połączenie rozwoju online za pomocą platformy LeadVenture oraz intensywnych warsztatów Espresso Session. Celem projektu było wykorzystanie synergii między dynamicznym uczeniem się poprzez grę, a praktycznym utrwaleniem wiedzy w formie warsztatów.

Wiedza przez platformę grywalizacyjną „Ligentia Adventure!”

Onboarding Transport i logistyka

Platforma Grywalizacyjna „Ligentia ADVENTURE” jest rozwiązaniem pozwalającym dotrzeć do wszystkich pracowników organizacji, jeszcze bardziej wtedy, gdy są rozproszeni po całej Polsce. Za jej pośrednictwem dostarczamy spójną wiedzę niezależnie od lokalizacji pracy.

Alior Bank – Akademia Lidera 3.0

Bankowość Przywództwo i zarządzanie Talenty

Akademia Lidera 3.0, realizowana wspólnie z Westhill Consulting, to elitarny projekt rozwojowy dedykowany Dyrektorom oddziałów Alior Bank. Celem projektu jest wdrożenie zarządzania zgodnego z Modelem Lidera Transformacyjnego. Projekt jest elementem strategii Banku: Cyfrowy Buntownik.

Grywalizacja onboardingu w sklepach RELAY, INMEDIO, SO!COFFEE

FMCG-Retail Onboarding

Dwa sezony gamifikacyjnej podróży po Europie w Lagardere to kompleksowy projekt grywalizacji wdrożenia nowych pracowników. Jednocześnie był on także dostępny jako baza wiedzy dla aktualnych sprzedawców. Tour De Lagardere to wdrożenie dla branży Retail.

Alior Bank – Gamifikacja dla Działu Call Center

Bankowość Customer Experience

Alior Bank zdecydował się zrealizować z nami kolejny zgamifikowany projekt on-line. Nasz Klient wychodzi naprzeciw oczekiwaniom Klientów i przechodzi transformację w firmę finansowo-technologiczną. To kolejny krok banku w budowaniu nowoczesnej, niestandardowej oferty.

Program talentowy w Mostostal - Gamehill modern gamification platform

Program talentowy w Mostostal „Miasto Rozwoju”

Przywództwo i zarządzanie Talenty

Pracowaliśmy z wyłonioną przez organizację grupą 45 osób, z najwyższym potencjałem. To przedstawiciele inżynierów, kierowników oraz HighPotencials ze wszystkich pionów Mostostal Warszawa. Cykl działań rozwojowych był zaplanowany na 9 miesięcy.

Bank Millennium „UTRZYMAĆ ZWYCIĘSTWO”

Bankowość

Celem projektu dla Millennium Banku, było odświeżenie wiedzy wewnątrz organizacji, wzmocnienie Modelu Codzienne Bankowanie oraz przypomnienie Pracownikom o modelu Standardy Obsługi Klienta – dlatego uczyliśmy się modelu otwarcia relacji z nowym Klientem.

Grecos – Gamifikacja sprzedaży

Sprzedaż

Grywalizacja to z jednej strony dodatkowa motywacja dla partnerów, z drugiej – możliwość atrakcyjnego pokazania oferty touroperatora i sprawdzenia wiedzy o niej. Celem było większe zaangażowanie agentów, wprowadzenie ciekawej nowej formuły – i finalnie zwiększenie sprzedaży.

Hybrydowy model pracy - Gamehill gamifikacja przeprowadzki dla mBank

Hybrydowy model pracy gamifikacja przeprowadzki dla mBank

Bankowość Projekty celowe

Jak zachęcić pracowników do powrotu do biura? Jak wybrać wspólnie z nimi optymalny dla obu stron model pracy? Jak zapoznać ich ze strukturą nowego biura? Zespół projektowy odpowiedzialnego za ten projekt chciał przeprowadzić dużą część pracowników centrali przez ważna zmianę.

Decathlon – Grywalizacja Akademii Lidera

Przywództwo i zarządzanie

Grywalizacja projektu Akademia Lidera miała za cel wspierać misję Klienta. Dla Decathlon Polska jest nią - Uczynić sport dostępnym dla wszystkich.Ta idea przyświecała również naszemu wspólnemu projektowi rozwojowemu, dla Liderów Decathlon. Celem było przygotowanie Liderów do bycia częścią SPOŁECZNOŚCI Decathlon, przekazanie wiedzy o wartościach firmy.

Skanska „Safety Week”

Projekty celowe

Skanska miała potrzebę, aby w tej trudnej sytuacji, w której wszyscy się znaleźliśmy, przeprowadzić grę, która była elementem ich corocznej kampanii edukacyjnej „Tydzień bezpieczeństwa”. Miała ona na celu edukację i szerzenie kultury bezpieczeństwa zarówno wśród pracowników Skanska, jak i podwykonawców, najemców i potencjalnych Klientów.

KRD – Grywalizacja Gamehill dla menedżerów sprzedaży

KRD – Grywalizacja dla menadżerów sprzedaży

Przywództwo i zarządzanie Sprzedaż

Nasz Klient, Krajowy Rejestr Długów, wykorzystał platformę gamifikacyjną jako follow-up projektu szkoleniowego dla liderów. Po zakończonych szkoleniach stacjonarnych cała grupa została zaproszona do fabularnej gamifikacji w szpiegowskim klimacie.

ORLEN GAME - nowoczesny e-learning Gamehill dla Orlen

ORLEN „OFFshore GAME”

Projekty celowe

Grywalizacja OFFshore GAME to projekt skierowany do kilkuset specjalistów PKN ORLEN, gdzie fabuła i mechanika gier pomagały rozwijać kompetencje: INNOWACYJNOŚĆ I ZARZĄDZANIE PROJEKTAMi.

KGHM – I edycja „Kompetentni w branży”

Employer Branding

GPW Grywalizacja „Podróż inspiracji”

Przywództwo i zarządzanie

Celem projektu była przede wszystkim integracja pracowników i przekazanie wiedzy o nowych regulacjach prawnych (MIFID II). Projekt obejmował 2 sezony działań integracyjnych i rozwojowych dla wszystkich pracowników GPW, na różnych stanowiskach i stażu. Mądra integracja oczywiście – poprzez grywalizację.

Alior Bank – Grywalizacja onboardingu

Bankowość Onboarding

Proces onbardingu jest w banku podzielony na część stacjonarną – szkolenia wprowadzające oraz działania online, które trwają 3 miesiące. Co miesiąc każda nowa grupa po przejściu cyklu szkoleń w sposób hybrydowy zaczyna fabularną podróż w poszukiwaniu Reguły Bankiera Kompletnego.

Inter Cars – Grywalizacja sprzedazy Gamehill

Inter Cars – Grywalizacja sprzedaży

Sprzedaż

Właścicielem każdego oddziału jest prywatny przedsiębiorca (system franczyzowy). Musi widzieć sens, a także uzasadnienie biznesowe tego typu działania. Aby skutecznie odpowiedzieć na potrzeby 250 menedżerów i 1500 pracowników, stworzyliśmy Autostradę Rozwoju – Route 66.

PKP – Grywalizacja onboardingu

Onboarding

Celem projektu było skuteczne wdrożenie nowych pracowników do organizacji poprzez angażujący i zgrywalizowany proces onboardingu. Dzięki niemu PKP chciało nadać temu procesowi spójność wiedzową oraz zyskać sprawność organizacyjną we wdrażaniu nowo zatrudnionych członków spółki.

Program talentów Leroy Merlin „Lider Przyszłości”

FMCG-Retail Przywództwo i zarządzanie Talenty

Leroy Merlin cyklicznie przygotowuje grupę menedżerów High Potentials (Talentów) do nowej roli. Przygotowuje do nowej roli, na Przyszłość! A czym ona jest? To bycie Przywódcą, który oczywiście umie zarządzać strategicznie oraz przede wszystkim dobrze przemawiać, aby przekazać tę wizję dalej.

INTER CARS – Grywalizacja „MASTER MECHANIK”

Przywództwo i zarządzanie Sprzedaż

INTER CARS jest liderem w branży sprzedaży części samochodowych. Naszemu Klientowi oczywiście zależy, aby budować swój wizerunek jako firmy eksperckiej, dzielącej się wiedzą i przede wszystkim zaangażowanej w rozwój rynku usług warsztatów niezależnych w Polsce. Rozwijają mechaników, a co za tym idzie, podnoszą efektywność warsztatów i oczywiście promując przy tym markę Inter Cars.

Menu

Deloitte „Deal Maker”

Totalizator Sportowy – Rewolucja w edukacji Compliance!

Demant – Nowoczesne wdrożenie wartości!

Saint Gobain „Program Compass”

KGHM – II edycja „Kompetentni w branży”

Totalizator Sportowy – Gamifikacja Cyberbezpieczeństwa

Lider Auchan – Program Talentowy

ING Bank „Mam pociąg do pasji CX”

Lider UDT – Rozwój kompetencji managerskich

Wiedza przez platformę grywalizacyjną „Ligentia Adventure!”

Alior Bank – Akademia Lidera 3.0

Grywalizacja onboardingu w sklepach RELAY, INMEDIO, SO!COFFEE

Alior Bank – Gamifikacja dla Działu Call Center

Program talentowy w Mostostal „Miasto Rozwoju”

Bank Millennium „UTRZYMAĆ ZWYCIĘSTWO”

Grecos – Gamifikacja sprzedaży

Hybrydowy model pracy gamifikacja przeprowadzki dla mBank

Decathlon – Grywalizacja Akademii Lidera

Skanska „Safety Week”

KRD – Grywalizacja dla menadżerów sprzedaży

ORLEN „OFFshore GAME”

KGHM – I edycja „Kompetentni w branży”

GPW Grywalizacja „Podróż inspiracji”

Alior Bank – Grywalizacja onboardingu

Inter Cars – Grywalizacja sprzedaży

PKP – Grywalizacja onboardingu

Program talentów Leroy Merlin „Lider Przyszłości”

INTER CARS – Grywalizacja „MASTER MECHANIK”

Kontakt