W świecie szkoleń i rozwoju zawodowego mówi się dziś dużo o personalizacji, mikrolearningu, automatyzacji. Ale rzadziej zadajemy pytanie: co naprawdę napędza uczestników od środka? I jak to, co ich napędza, powinno wpływać na to jak szkolimy? Bo przecież nie wszyscy uczą się tak samo. Jedni chcą szybkiego efektu. Inni potrzebują relacji. A Odkrywcy? Oni uczą się dla przygody umysłu.
Każdy z nas ma inne zapalniki motywacji. Jedni chcą się rozwijać, bo ich to ciekawi. Inni chcą pomagać. Jeszcze inni nie chcą zostać w tyle. A są też tacy, którzy rozwijają się, bo widzą cel i chcą go zdobyć. To właśnie Zdobywcy. Osoby, których naturalną potrzebą jest osiąganie celów, mierzenie postępów i zdobywanie dowodów umiejętności.
Są takie pozafinansowe motywatory, które działają na „rasowych” handlowców jak magnes. To ludzie, którzy uwielbiają wyzwania i ducha rywalizacji. Cenią autonomię, sami sobie stawiają wysoko poprzeczkę. Potrzebują czuć, że mają kontrolę nad tym, co robią. To też osoby, które odnajdują się w kontakcie z innymi i potrafią iść od porażki do porażki, aż do sukcesu.
Tworzysz szkolenia dla pracowników, ale widzisz, że nie angażują? Ludzie klikają „start”, ale szybko się wyłączają – mentalnie lub dosłownie? Trudno ich przekonać do ukończenia długiego kursu? Jeśli tak, to microlearning może być rozwiązaniem, którego szukasz.
Onboarding to kluczowy moment w życiu zawodowym – zarówno dla pracownika, jak i dla firmy. To czas, w którym można zbudować fundamenty zaangażowania i zaufania, ale też łatwo popełnić błędy, które zostaną zapamiętane na długo. Jeśli firma nie podejdzie do onboardingu poważnie, pracownik zaczyna się zastanawiać, czy podjął dobrą decyzję.
Pierwszy dzień w nowej pracy to moment pełen emocji – zarówno dla pracownika, jak i dla Ciebie, jako osoby odpowiedzialnej za jego wdrożenie. Ekscytacja miesza się z niepewnością, a na Twojej głowie pozostaje, by cały proces przebiegł sprawnie i bez zbędnego chaosu.
Czy pamiętasz swój pierwszy dzień w nowej pracy? Emocje, oczekiwania, a może nawet obawy? To wszystko, co towarzyszy nam na starcie nowego rozdziału zawodowego, podkreśla znaczenie skutecznego procesu onboardingu.
W 2025 roku prognozuje się, że jednym z najgorętszych tematów w obszarze HR będzie zarządzanie zmianą i odporność na stres. Dynamiczne zmiany rynkowe, technologiczne oraz społeczne wymuszają na organizacjach szybkie dostosowywanie się do nowych warunków.
Nowy Rok to zawsze dobry moment, by pomyśleć o zmianach. Nie tylko tych osobistych, ale również zawodowych. W dziale HR to czas, gdy możesz przyjrzeć się temu, co działa, co nie i jakie cele możesz wyznaczyć na kolejne miesiące. Noworoczne postanowienia HR to przede wszystkim szansa na poprawę procesów, które wpływają na ludzi, ich rozwój i efektywność.
Czas Świąt to wyjątkowy moment w roku, kiedy możemy zwolnić tempo i cieszyć się magią wspólnie spędzanych chwil. Ale co by było, gdybyśmy podeszli do tego czasu trochę inaczej – w duchu grywalizacji? Wyobraź sobie Święta jako grę, w której czekają na nas różne questy, power-upy i inne wyzwania do zaliczenia.
Gamehill | Gamified learning platform
Gamehill | Gamified learning platform
