Czy uruchomienie platformy grywalizacjnej to projekt IT?
Czy wdrożenie grywalizacji to projekt IT? I ile to właściwie trwa?
To jeden z największych mitów, z jakimi się spotykamy. Wiele osób zakłada, że wdrożenie grywalizacji to skomplikowany, żmudny i długotrwały projekt – porównywalny z dużym wdrożeniem systemu IT. Tymczasem średni czas realizacji po podpisaniu umowy to zaledwie 4 do 8 tygodni.
Dla porównania – ile projektów HR-owych udało Ci się zakończyć w miesiąc lub dwa? Wdrażanie platformy grywalizacyjnej może przebiec szybciej, niż myślisz.
Nie potrzebujesz przesuwać innych projektów, angażować na stałe zespołu IT ani tworzyć materiałów od zera. To my przygotowujemy środowisko, grafiki i treści, krok po kroku prowadząc Cię przez cały proces.
Jak wygląda zaangażowanie działu IT?
To nie jest projekt IT. Platforma działa jako aplikacja webowa w modelu SaaS lub On-premise. Po stronie zespołu IT potrzebne są jedynie 1–2 spotkania techniczne, by:
zweryfikować zgodność z polityką bezpieczeństwa IT,
przejrzeć raport z audytu,
potwierdzić bezpieczeństwo danych.
W praktyce platforma jest już wdrożona w największych polskich bankach i firmach wymagających wysokiej zgodności z regulacjami. Jesteśmy przygotowani na pytania działów bezpieczeństwa, RODO czy zespołów prawnych i mamy gotowe odpowiedzi oraz komplet dokumentów.
A co z administracją platformą?
Tu również możesz wybrać model pracy:
Pełna obsługa po naszej stronie – dedykowany koordynator zarządza zadaniami, dodaje użytkowników i wprowadza zmiany.
Wspólna administracja – udostępniamy intuicyjny panel administracyjny (ten sam, którego używa nasz zespół). Możesz zająć się aktualizacją treści lub dodawaniem uczestników samodzielnie albo delegować to nam.
Decyzja należy do Ciebie. Nasz koordynator przygotuje Cię do pracy z panelem, przekaże instrukcje i zapewni wsparcie na każdym etapie.
Dlaczego warto nie odkładać decyzji?
Czasem słyszymy: „To świetny projekt, ale zrealizujemy go dopiero w przyszłym roku.” Tymczasem miesiąc to często wystarczająco dużo, by:
uruchomić onboarding w nowoczesnej formie (tak jak robi to od 4 lat PKP S.A.),
stworzyć przyjazną przestrzeń do nauki dla pracowników,
zapewnić dane i analizy potrzebne zarządowi – bez zbędnego czekania.
Warto działać wcześniej, by szybciej zobaczyć efekty: większe zaangażowanie, realny rozwój kompetencji i pozytywne opinie pracowników.
Poznaj naszych ekspertów
Expert HR, wykładowca Executive MBA, mówca motywacyjny i CEO w Gamehill. Wraz z zespołem zdobywca głównych nagród w Londynie i Amsterdamie za najlepszą platformę grywalizacyjną na świecie. Platforma Gamehill angażuje profesjonalistów w takich firmach jak PKN Orlen, Alior Bank, Skanska do onboardingu i rozwoju.

Arkadiusz Siechowicz
CEO GamehillProject Managerka, Trenerka, Konsultantka, entuzjastka innowacyjnych form rozwoju, General Manager Gamehill. Od niemal 10 lat aktywnie wspiera rozwój kluczowych Pracowników i Managerów liderów z różnorodnych branż. Miała przyjemność prowadzić projekty grywalizacyjne i nie tylko m.in. dla Leroy Merlin, Deloitte, Totalizator Sportowy, Allianz, KGHM.

Paulina Czuba
General Manager GamehillOdkryj nasze wdrożenia

Deloitte „Deal Maker” – Grywalizacja rekrutacji

Totalizator Sportowy – Rewolucja w edukacji Compliance!

Demant – Nowoczesne wdrożenie wartości!

„Poznaj UDT” – Rekrutacja i employer branding

Saint Gobain „Program Compass”

KGHM – II edycja „Kompetentni w branży”

Totalizator Sportowy – Gamifikacja Cyberbezpieczeństwa

Lider Auchan – Program Talentowy

ING Bank „Mam pociąg do pasji CX”

Lider UDT – Rozwój kompetencji managerskich

Totalizator Sportowy – Innowacyjność i Zarządzanie projektami

Wiedza przez platformę grywalizacyjną „Ligentia Adventure!”
