Wartości, czyli jak zbudować silną kulturę organizacyjną

Jak skutecznie przekazywać wartości firmowe, aby zbudować silną kulturę organizacyjną?

Wartości to nie tylko kluczowe zasady, które definiują ich działanie, ale również fundament, który jednoczy pracowników – niezależnie od ich liczby, czy to 5, 100, czy 20 tysięcy osób. Miałem przyjemność współpracować z wieloma organizacjami - spotkałem się w różnych firmach, zarówno tych małych, jak i tych liczących tysiące pracowników, z różnym podejściem do wartości firmowych. Dzisiaj podzielę się z Tobą swoimi spostrzeżeniami.

Wartości? Serio…?

Niestety, nie wszystkie organizacje przekazują swoje wartości w sposób atrakcyjny i zrozumiały dla pracowników. Często postrzegane są one jako coś abstrakcyjnego i ogólnego, prowadząc do ich odczuwania jako coś…nudnego. Pamiętajmy, że wartości to nie tylko słowa wypisane na ścianie biura. To codzienne działania i decyzje, które są zgodne z tymi wartościami.

Podczas pracy z jedną z firm, która osiągnęła dominującą pozycję w swojej branży, zauważyłem, jak łatwo organizacjom na szczycie może przytrafić się utrata skupienia na tym, co naprawdę ważne. Sukces często przynosi pewność siebie, ale może też skłaniać do zapomnienia o wartościach i podstawach, które przyczyniły się do tego sukcesu.

W tej konkretnej sytuacji firma zdecydowała się na przypomnienie swoim pracownikom o kluczowych wartościach, które były fundamentem jej kultury i tożsamości od początku jej istnienia. Proces ten nie był tylko prostym przypomnieniem – przekształcił się w szeroko zakrojoną inicjatywę angażującą wszystkie szczeble organizacji.

„Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie”

Strategia określa kierunek, w którym firma zamierza podążać, ale to kultura decyduje, jak organizacja do tego kierunku podchodzi. Kultura wpływa na codzienne zachowania i decyzje pracowników, ich motywację i zaangażowanie. Jeżeli kultura jest silna i zgodna z wartościami organizacji, naturalnie wspiera realizację strategii, tworząc środowisko, w którym pracownicy czują się częścią większej całości i rozumieją swoje miejsce w firmie.

Z drugiej strony, strategia, która nie jest osadzona w realiach kultury organizacyjnej, często napotyka na opór. Pracownicy, którzy nie identyfikują się z wartościami firmy lub nie widzą, jak ich praca wpisuje się w większy plan, mogą nie być skłonni do pełnego zaangażowania. W takiej sytuacji nawet najbardziej ambitne plany mogą zostać zbojkotowane, nie dlatego, że są złe, ale ponieważ nie są postrzegane jako część wspólnego celu.

Gamifikacja – nowoczesne wdrożenie wartości

Być może zastanawiasz się, jak w praktyce może wyglądać wdrażanie wartości firmowych za pomocą platformy gamifikacyjnej. Z mojego doświadczenia wynika, że jest to proces, który nie tylko angażuje pracowników, ale także oferuje konkretne metody ich edukacji oraz śledzenia postępów. Pracownicy mogą uczestniczyć w zadaniach, które symulują rzeczywiste sytuacje biznesowe i wymagają od nich stosowania konkretnych wartości w praktyce.

Każde zadanie jest zaprojektowane tak, by nie tylko kształtować umiejętności, ale też by wpływać na zrozumienie i wewnętrzne przyswojenie wartości firmy. Co więcej, dzięki systemom monitorowania i raportowania, możliwe jest śledzenie, ilu pracowników wzięło udział w danej aktywności, jak intensywne było ich zaangażowanie oraz w jakim stopniu wartości te stały się dla nich ważne i znaczące.

Wnioski?

  • Wartości firmowe to fundament jednoczący pracowników.
  • Przekazywanie wartości musi być atrakcyjne i zrozumiałe.
  • Kultura organizacyjna ma kluczowe znaczenie dla realizacji strategii.
  • Gamifikacja to skuteczne narzędzie do wdrażania wartości firmowych.
  • Stałe przypominanie o wartościach jest istotne, zwłaszcza w czasach sukcesu.

Pamiętaj, że niezależnie od wielkości Twojej organizacji, wartości firmowe mogą być kluczem do sukcesu. Jeśli chcesz, aby Twoja firma rosła i rozwijała się, nie zapomnij o tych fundamentalnych zasadach, które mogą zainspirować i zmotywować każdego pracownika. Jestem przekonany, że dzieląc się z Tobą moimi doświadczeniami, możemy razem pracować nad budowaniem lepszego miejsca pracy, które będzie kwintesencją wartości, na których nam wszystkim zależy.

W komunikacji wartości firmowych kluczowe jest nie tylko dostarczanie definicji tych wartości za pomocą jasnych komunikatów, ale także zapewnienie zestawu praktycznych zadań, które umożliwiają pracownikom wzajemne uczenie się i stosowanie tych wartości w codziennej pracy.

Projekt bez nazwy
Arek Siechowicz CEO Gamehill

Related Tags: